《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月颁布实施。它是bifa必发集团优秀原生文化宝典，是bifa必发集团人高度的价值认同和独特的精神内核。

    为积极弘扬“家风•狼道”文化，深刻领悟“家风•狼道”精神，通过“榜样引领”“典型带动”，深入推进bifa必发集团文化建设，让“家风狼道”文化成为推动bifa必发集团蓬勃发展的强大内驱力。

    从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部门、各分公司和各项目深入开展“bifa必发集团文化建设巡礼系列活动”。

    届时，我们将通过“最美bifa必发集团人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风采展示”等几个板块，从不同角度展示企业文化建设的丰硕成果，从而达到企业文化内化于心、外化于行的目的。

    《最美bifa必发集团人—“家风狼道”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事，展现并弘扬bifa必发集团一线员工忠于bifa必发集团、忠于岗位、敬业奉献、拼搏奋进的良好精神风貌。

本期推出的最美bifa必发集团人，是北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）执行经理----李金水。

用“实干”书写奋斗华章--李金水

    他睡得比别人晚，却是每天第一个来到工地的；他起得比别人早，又是每天最后一个离开办公室的；经常到半夜还能在工地看到他忙碌的身影……这就是本期主人公，现任北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）执行经理--李金水。

    自2007年来到北京bifa必发集团，14年如一日的奋战在生产一线，X79安置房项目、移动硅谷一期至四期、北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（四标段）项目等公司近10个重点工程项目的建设都留下了他的足迹。

用付出铸就精品工程

    机会永远是留给有准备的人。李金水说：“干什么都得讲个提前量，提前量就是超前意识，这是一种主动，一种预见，一种对于目标动态准确地把握。”

    时间回到2010年，李金水被调到X79地块拆迁安置房工程（Ⅱ标段）项目做技术负责人，开工之初就确立了创建詹天佑大奖的质量目标。

    正所谓“开弓没有回头箭”，目标既定就必须全力以赴。作为项目总工的他，自开工之日起，便再也没有了固定的上下班时间，以及节假日的概念，每天从早忙到晚。白天他要忙于各种会议和各方检查，周例会、周协调会、质量检查、进度检查、安全检查.....晚上再抽时间整理审核各种方案及招标技术指标等创优方案，部署每个分部，那段时间，很多时候他忙得甚至连吃饭的时候时间都没有，一碗碗又凉又糟的泡面，成了家常便饭。

    在外墙保温施工时，为保证施工质量，吕宝山经理严格要求采用样板先行制度。根据规定要求，外墙保温施工材料必须采用燃烧性能为A级的60厚复合酚醛防火保温板，其特性是容易老化和脆断，为避免完工后，因酚醛板自重过大而造成下沉，致使外墙保温出现开裂的现象，李金水主动与甲方和专家多次开会讨论，针对外墙保温材料特性，李金水向吕宝山经理提出建议，采用了双钉双网工艺做法，即比原来的施工工艺增加一层网格布、一层锚钉、一遍抗裂砂浆。在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同努力下，在七个地块九个施工单位同时施工的情况下，在外墙保温施工质量评比中，不论是质量还是进度，X79地块项目部均被评为第一，得到了甲方、监理的多方认可，并且在四方验收中一次性通过。

    最终，在吕宝山经理的带领下，在他和团队的默默付出下，X79地块拆迁安置房工程（Ⅱ标段）项目获得了2014年度土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，该奖项也是集团公司的第二个詹天佑大奖。

以不服输的精神打赢硬仗

    bifa必发集团人有一种不服输的精神，在与央企同台竞技中，李金水很好地诠释了这种精神。

        2019年，集团承接了北京大兴国际机场噪声区安置房及配套设施项目（榆垡组团 B 区）（四标段）项目，总建筑面积243959㎡。该项目是服务保障北京大兴国际机场建设的重点配套项目，是继集团承接的北京大兴国际机场回迁安置房项目之后，又一项民生工程、民心工程，为推进项目高标准高质量建设，集团果断派出能打硬仗、能打胜仗的十五分公司团队，以确保该项目能够按时保质推进，实现完美交付。

    在项目建设伊始，吕宝山经理第一时间组建了精干高效的管理团队，并由李金水任该项目的执行经理。该项目工期紧、工程体量大、质量要求高、施工单位众多，与央企同台竞技压力巨大，建设单位对所有施工单位的质量、进度、安全、综合管理等每周一次小评比，每月一次大排名，各项管理要求都非常严格。“绝不能落后，绝不能给集团的信誉抹黑”，这样坚定的信念，一直鼓舞着早已过不惑之年的李金水。

    工作千头万绪怎么干好，怎么不被落下？吕宝山经理用实践经验告诉他，必须依靠团队的力量，分工协作，狠抓狠管。

于是，他组织项目人员逐一细化各个节点工期任务，逐一明确岗位责任，逐一明确目标任务，并结合工程质量和节点工期要求，统筹做好疫情防控，针对性地优化了施工方案，细化了工艺流程，加强了过程控制。

要管好团队，先要对自己狠起来！每天早上，当别人才刚刚走上工作岗位，他已经巡查完整个工地。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。

        2020年6月9日，项目全部住宅楼基础底板、住宅楼实现结构出正负零，施工进度在新机场回迁安置房榆垡与礼贤15个标段中名列第三！第一次排名靠前，开了好头，这让李金水和项目团队倍增了必胜的信心！但竞技刚刚开始，必须齐心铆足了劲儿，不能松懈！李金水暗暗握紧了拳头！

    在2021年3月到8月之间，正处于该项目的竣工验收阶段，工程例会的召开时间由原先的早8点开始，提前到7点开始，后又改到晚上18点半至22点开会。工程例会结束后，李金水还要给项目部开会布置工作。这样每天睡4-5个小时，早出晚归的工作状态，一直持续了4-5个月，“有时困得开着车都会睡着”，这其中的艰辛不在其中的人永远无法体会。

    有人说李金水“讷于言而敏于行”，其实他并非不善言谈，只是他更喜欢付诸行动。正所谓“功夫不负有心人”，2021年9月5日，在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同努力下，榆垡组团 B 区(四标段)正式竣工交付！在与央企国企同台竞技中，质量不逊对手，进度始终领先，排名一直靠前，老百姓收房零投诉，实现了经济效益和社会效益的双丰收，无论是在施工质量、施工进度、科技创新，还是现场文明施工，均赢得了政府领导、甲方及监理等多方的一致好评，尽显bifa必发集团人不畏强者的顽强拼搏精神！

管控成本增效益

    “搞管理，必须做好经营”。这是吕宝山经理经常教导项目高管的，李金水深悟其中的道理，也通过这些年的实践锻炼，总结出了成本管控的好做法。

    多年的工作经验，让李金水深知材料成本控制的重要性，他始终在思考，如何更好地管控成本？如何更好地为公司创效？2016年，随着X79回迁房工程竣工，他又被调到移动硅谷创新中心三期项目，任项目总工，该项目地基复杂，楼体造型复杂。李金水充分考虑现场实际情况以及工程进度需要，利用零碎的下班时间，仔细研究项目合同、施工方案、项目管理实施计划，主动向吕宝山经理提出，针对材料成本控制，修订材料审批制度，加强材料使用审批，制定了详细的《提料单》，按照“材料计划逐层审批，谁提料谁负责”的原则，真正意义地从源头控制成本，做到提前采取措施，最终使该项目有针对性地进行了成本控制，实现了节约成本、提高经济效益的目的，吕宝山经理对他的提议给予了高度评价。

    时间来到2019年新机场榆垡四标项目施工时，为保证工程质量，杜绝材料浪费情况，在吕宝山经理的支持下，李金水全面组织实施了材料使用逐层审批流程：预算审批主要控制使用量不超过预算清单量，并为变更提供依据；技术审批主要检查质量、技术标准是否符合要求，与图纸规范图集是否一致；生产经理审批主要看进度是否提前还是滞后，因为材料价格随时在浮动；项目经理审批主要把握全面，总经理审批主要看资金和利润把控。加严加细的材料审批流程，使项目工长、预算、技术、生产、项目经理等主要管理人员，都能全程参与材料成本控制，形成相对科学的材料成本控制体系，改变了施工员“管理人员只做管理，不管经营”的现状，为很好实现降本增效奠定了基础。

    李金水在建筑施工领域扎根的38载里，硕果累累，与项目人员一起先后斩获质量、安全、科技创新等20项荣誉，其中建筑、结构竣工长城杯7项、土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项、大兴杯工程奖6项、北京市绿色文明施工示范工程1项、北京市安全文明工地3项、北京市安全文明样板工地1项、全国QC一等奖2项、BIM竞赛三等奖1项、达到国际先进水平科技成果鉴定2项、全国优秀项目经理部1项。他本人也多次荣获北京市和全国工程建设优秀项目经理称号。他也成为吕宝山经理当之无愧的五虎上将之一。

    “天道酬勤”是李金水的座右铭，“一分耕耘一分收获”是他的真实写照。踏踏实实干好本职工作，把平凡琐碎的事认真完成，他以对本职工作和企业的拳拳挚爱，在一线的工作岗位上拼搏着，奉献着，用实际行动践行着“勤劳 勇敢 执着 奋进”的bifa必发集团品格，时刻谨记董事长在《家风狼道》说的“不拼、不博，你想得到的永远得不到”，用拼搏和付出逐步成长为bifa必发集团不可替代的优秀人才！